إدارة المشروعات

مشكلة ( انخفاض المبيعات )...... أزمة شائعة    #الأسباب  - انخفاض القدرات الشرائية لدى الزبائن  - زيادة عدد المنافسين الجدد بالسوق  - الخمول العام في حركة السوق  - تطور قدرات المنافسين    #الحلول  * زيادة الإعلانات وتنوع أساليبها  * جودة عرض المنتج و جاذبيته  * خفض التكاليف  * توسع شبكة العلاقات  * مواكبة تطورات السوق  .  (((من فضل إذا استفدت.. تفاعل مع المنشور))  #العشري_للاستشارات #انخفاض_المبيعات #المبيعات #الترويج #التسويق #علاقات #القدرات_الشرائية #مستشار_إداري 

=~=~=~=~=~=~=~=~= أولاً- #السياسات_الاقتصادية : هي مسارات المنهج الاقتصادي المستهدف لتحقيق الأهداف العليا للشركة أو المؤسسة أو الوزارة أو الدولة، وفقاً للظروف الحالية أو المستوى الاقتصادي المستهدف مستقبلاً. ومن هذه الأهداف - مثلاً - [سد عجز اقتصادي حالي - مواجهة أزمة حالية أو متوقعة - بلوغ مستوى قوي من القدرة الاقتصادية]. ثانياً- #إجراءات_السياسات_الاقتصادية : هي مجموعة من [التصرفات - جداول السداد - المعاملات البنكية - بنود في العقود التجارية - أساليب تلاشي الهدر - المقارنة الاقتصادية بين أنواع المواد الخام المستوردة - .. إلخ] بما يشكل التطبيق التنفيذي للسياسات الاقتصادية. . #العشري_للاستشارات #اقتصاد #اقتصاد_الشركة #الخطة_الاقتصادية #الموارد_المالية #جدولة_السداد #سياسة_اقتصادية #غرفة_الرياض #صوت_أعمالك #قطر #دبي #أبو_ظبي #مسقط #اسطنبول #الرياض #الكويت #القدرة_الاقتصادية

استراتيجيات السوق التنافسية | Strategies of Competitive Market 👈 هل يلزم حدوث الصدام؟ 👈 أو هل هناك أساليب لتفادي الصدام؟ 👈 هل توجد طرائق تمكن من ((السبق في السوق التنافسي بأقل الخسائر)) ؟ نعم 👇 تستطيع الوصول إلى تحقيق الفوز بمساحة جيدة في السوق، وصولاً إلى استباق المنافسين ومن دون صدام مباشر مع أيٍّ منهم.. عليك الالتزام بما يلي: ١- ابحث عن ثغرات السوق الغير مستثمرة. ٢- ادخل منها بهدوء من دون ضجيج إعلاني. ٣- احصل على حلفاء أقوياء من جهات الانتفاع. ٤- اثبت على كل شبر حصلت عليه فعلياً. ٥- تحلى بالمرونة في الانتشار الجديد. . #العشري_للاستشارات #استشارات_ادارية #السوق #السوق_التنافسي #السوق_التنافسية #ثغرات_السوق #خطط_الأعمال #مستشار_في_الإدارة #غرفة_الرياض #السوق_السعودي #لوبيات #لوبيات_السوق #المنافسة

الفاعلية | # Effectiveness ===== هي السّمة الإدارية التي يَسعى لها جميع الخبراء، وهي المستوى الأعلى من مجرد "النجاح"، وهي أقوى مستويات تحقيق الأهداف حيث أن ( الفاعلية )... - تجعل من الينبوع الصغير مورداً كبيراً - ومن الإجراء الصغير أثراً قوياً - ومن الفرص الصغيرة استثماراً وافراً ولكن الوصول إلى تحقيق ( الفاعلية ) يخضع لضابطين أساسيين: ١- الأصول العامة لجودة وكفاءة الأداء التي توصل إلى الفاعلية. ٢- تصميم منهجي خاص بالحالة محل الدراسة. . #الفاعلية #الكفاءة #فاعلية #كفاءة

كيف تكتشف "المسوّق الفعَّال" ؟!  📢  ((( أولاً )))  قبل أن نجيب على السؤال.. عليك التزام الشروط الثلاثة الآتية:  ١- اجعل (منتجك أو خدمتك) متأهلة لإقناع الزبون وتوفير ما يحتاجه.  ٢- حدد (أهدافك) من اختيار المسوق، سواء [الانتشار الكبير الاستهداف العام لجميع الفئات - أو شريحة معينة ومواصفاتها - .. إلخ].  ٣- حدد النموذج الأمثل في انسجامه مع ما سبق.    (( ثانياً)) علامات "المسوّق الفعَّال"  📢  والتي تتبين عبر النظر في فيات عمله الآتية:  ١- تواجده على مختلف مواقع التواصل.  ٢- طبيعة المحتوى المعروض وعلاقته بنوع الإعلان.  ٣- أوقات النشر وعلاقتها بالزبون المستهدف.  ٤- طبيعة اهتمامه بتحديد الموقع الجغرافي وعلاقته بالاعلان.  ٥- طريقة ردوده على المتصلين بالبريد.  ٦- حقيقة وضعه لخطة مصممة خصيصاً للحملة الإعلانية.  .  #العشري_للاستشارات #التسويق #المسوق #تسويق_الكتروني #تسويق_شبكي #تسويق_رقمي #مواقع_التواصل #الشرائح_المستهدفة #الإعلان #الترويج 

الأسئلة الغير مألوفة في ((مقابلات العمل)) ؟؟؟؟؟؟! لا تظن أنها محاولة تعجيز، أو رفض مبدئي، أو عبث. لكنها.. تمثل (( اختبار لجوانب في الذكاء ذي العلاقة بطبيعة العمل )). فحين يسألك عن "حل لغز" اعلم أن اللغز له علاقة بالطوارئ التي ربما تحدث في [علاقة الشركة بعملائها - أو استراتيجيات التسويق أو التوزيع - أو عيوب الصناعة - أو نقص المواد الخام - ..الخ] ومن خلال علمك بهذه الحقيقة.. سوف تستطيع إيجاد الحل المناسب الذي يرضي "لجنة المقابلة". . #انتر_فيو #مقابلة_شخصية #مقابلة_عمل #مقابلات_العمل #التوظيف #اختبار_الموظفين #الموارد_البشرية #التعيين #HR

وهي طريقة اليابانيين في #الإدارة_الحديثة ، والتي انفردت ببعض الإسهامات في #المجال_الإداري واشتركت مع غيرها في بعض آخر، وقد سطرها العالِم الياباني/ " #وليم_أوشي "، الذي عمل أستاذاً بجامعة كاليفورنيا بأمريكا وأدار شركة هناك كانت من أكبر الشركات نجاحاً وربحاً، وقد اعتُبرَ في عالم الإدارة متحدثاً باسم الإداريين اليابانيين، ومن أبرز قواعد تلك النظرية: 1) #التوظيف_الأبدي : ويُقصد به أن يُختار الموظفون بعناية لغرض طول أجل عملهم، حيث يستمر عملهم حتى الوفاة أو انتهاء السن القانونية، وصولاً لجعله منتمياً للمنظمة مُستشعراً بكون مستقبلها هو هو مستقبله الشخصي. 2) #التناوب الوظيفي: وهو نقل الموظفين من أقسامهم إلى أقسام أخرى بصفة دورية، بحيث تؤهلهم للاطلاع على كافة التخصصات وإبداء ملاحظاتهم واقتراحاتهم فيها، وذلك لتحقيق أهداف من بينها: [تدريبهم وزيادة خبراتهم ـ واكتشاف قدراتهم ومواهبهم ـ والاستفادة من مُقترحاتهم]. 3) #المعلومات المشتركة: وتكون بتكوين شبكة للمعلومات عبر الحواسيب لتجميع المعلومات والمقترحات عن كافة تخصصات ومجالات العمل. 4) اتخاذ #القرار_الجماعي : ويكون بجمع كافة ال

نُعرِّف "الإدارة العامَّة"؛  بأنها استخدامُ جموعٍ بشريَّةٍ وإمكانيات وجهود دولة، بأسلوبٍ علميٍّ، وهَيكلٍ مؤسسيٍّ حكومي، لهدف "تطبيق سياسات الدولة" على الوجه الأمثل مِن حيثُ الكفاءة والفاعلية. ويُقصد بها؛  الإدارة الحكومية المسيطرة العُليا ـ عبرَ سياساتِها وتشريعاتِها ـ على كافة الإدارات العامة والخاصة بمختلف اتجاهاتها وتخصصاتها وأركانها داخل الدولة، والراعية للمجتمع أفراداً وجماعاتٍ، ويكمن تسميتها بـ (إدارة الدولة أو الإدارة الحكومية أو الإدارة السياسة). فـ"نظام الدولة" يقوم بإصدار أوامِره وسياساتِه وأهدافِه، بينما تقوم "الإدارة الحكومية العامة" بتنفيذ ذلك وفق أسس علمية إدارية دقيقة، وباستخدام أمثل للموارد البشرية والطبيعية والمالية، وصولاً لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية وفي أقصر وقتِ ممكن وبأقلّ التكاليف وأقلّ الخسائر. وأبرز الدول المُجيدة والمُساهِمة في تنظير "الإدارة العامة الحديثة"؛ اليابان، ثم ألمانيا، ثم أمريكا. 

خطر 👈 "القوالب الجاهزة" في (( دراسة الجدوى )) *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* لم ينشأ علم #دراسة_الجدوى ليكون #قوالب_جاهزة مطلقاً، وإنما سمي (دراسة) لأنه يعتمد على نظريات ومعايير وحسابات، والتي من شأنها أن ((تفصل النتائج المرجوة تفصيلاً)) وفق الحالة.  وذلك حسب: - رأس المال المتاح. - احتياجات الزبون ومزاجه وقدراته. - المكان المستهدف والبيئة المحيطة. - موازنات سوق السلعة أو الخدمة محل الدراسة. - طبيعة المنافسين وطبيعة المنافسة. - الظروف العامة الراهنة. - اختصاص ومهارات صاحب المشروع. - طبيعة المشروع ذاته. - وهل المشروع مستمر أو موسمي. - طبيعة إجراءات ورسوم المشروع. إنها جوانب كثيرة جدا تتناولها الدراسات، ومن ثم يتم تفصيل الخطة بدقة حسب الحالة . #دراسة_جدوى #الجدوى #دراسات_جدوى #مشروعات #مشاريع

تخطيط (تمويل المشروعات) | الأوراق الرسمية لدى معظم جهات الدعم البنكية الكبرى هي: [عقد التأسيس - السجل التجاري - البطاقة الضريبية - رخصة مزاولة النشاط -الموقف الضريبي والتأميني - عقد ملكية المكان أو الإيجار - الميزانيات منذ بداية النشاط]. انتبه..! ولكنها عملية كبيرة وخطيرة، قد تنجح نجاحاً باهراً، وقد تخسر خسارة محطمة لهذا؛ يجب وضع خطة دقيقة، بحيث تستهدف أعلى نسبة من صافي الأرباح وفق التوقعات المدروسة. بما يضمن السداد في الأوقات المحددة، مع استمرار النشاط بقوة وتمكين التوسعات المرجوة داخل السوق. . #تمويل_المشروعات #تمويل_المشاريع #الدعم_المالي #السيولة_المالية #حاضنة_أعمال #حاضنات_الأعمال

ثغرات السوق | إنها بحوث عميقة حول الفرص والمخاطر   في سوق السلعة أو الخدمة محل الدراسة بحيث يتم وضع علامات على الطريق أمام رجل الأعمال، والتي تجلعه يرى كل ما يمكن استثماره من الفرص، وما يجب اجتنابه من المخاطر. وتنقسم مجالات الثغرات إلى [ثغرات سوق المواد الخام - ثغرات الإعلان في ظل الظروف الحالية - ثغرات علاقات الأعمال - ثغرات التوزيع والانتشار] . تواصل معنا 📞 #ثغرات_السوق #بحوث_السوق #بحوث_التسويق #الفرص_والمخاطر #فرص_السوق #دراسة_الظروف

Impact measurement | قياس الأثر عملية عميقة التفاصيل.. فعملية ((قياس الأثر))؛ دراسة تعتمد على خبرة قوية وعوامل كثيرة مثل - دراسة المُقاس (طبيعة الشيء مَحِلّ دراسة القياس) ذاته - دراسة المُتغيرات.. على اختلاف أنواعها - دراسة النماذج المصممة خصيصاً للحالة - اختبار النماذج - دراسة التنفيذ الاستراتيجي بعمليات القياس.. إلخ هذا.. وتتنوع مجالاتها بين [أثر إداري - أثر صناعي أثر تجاري - أثر إعلاني - أثر مجتمعي ـ أثر بيئي ـ أثر تدريبي ـ أثر عملي مؤسسي في علم النفس الإداري ـ أثر عملي ميداني ـ أثر أزماتي ـ أثر إعلاني].. إلخ ثم بالتعمق أكثر ندرس ((أبعاد الأثر)) وهو بمعنى "أثر المُتأثـِّر على ما وراءه" في إطار البُعد الاستراتيجي.. مثل [أثر طبيعة العمل على الموظفين الجدد ـ أثر ساعات العمل على إتقان الجودة ـ أثر حجم المرتبات على الولاء المؤسسي.. إلخ]. . تواصل معنا #قياس_الأثر #تحليل_المعلومات #الأثر #تحليل_البيانات #تقرير #تقرير_احترافة #دراسة_التوقعات #المعلومات #دراسة_الأثر

الإدارة الذكية لعلاقات الأعمال =√=√=√=√=√=√=√=√=√ البداية من معرفة أن العلاقات نوعان [ذات أهداف محددة - ذات نشاط عام] * ((العلاقات محددة الأهداف)) سواء أهداف المرحلة الحالية أو أهداف المدى البعيد. ومن أمثلتها [إيجاد جهات انتفاع أفضل - الحصول على فرص أفضل في العروض - استكشاف ثغرات السوق بشكل أوسع - إلخ] * ((العلاقات العامة)) التي تضمن معارف كثيرون، بدون تمييز بينهم. وهي طريقة تستلزم أن يكون فاعلها شخص اجتماعي بطبعه.  .  #علاقات #علاقات_الأعمال #العلاقات_التجارية #قوة_العلاقات #اتساع_العلاقات #احتراف_العلاقات #صوت_أعمالك #التجارة #التجار #التفاوض #تعاون #تعاون_أعمال #تعاون_تجاري #المساحات #مساحة_العلاقات #العشري_للاستشارات

خطة/ توفير الهدر  يعمل فريقنا في هذه الخطة على عدة محاور، من بينها:  - التحقيق في أسباب تلف بعض المنتجات اثناء التصنيع. - البحث في مستوى جودة معدات التصنيع. - جودة تنظيم أوقات العمل. - جودة تنظيم خطوط الإنتاج أو عمليات الخدمة. - تطوير أداء العاملين بهدف تلاشي الهدر. - دراسة الأثر، وتصميم نماذج المحاكاة. - خطة النظام المراقب على تطبيق الخطة الشاملة في تلاشي الهدر. . #الهدر #تلاشي_الهدر #التوفير #الخسائر #الخسارة #التالف #تقليص_التالف  #الصناعة_الرشيدة #الصناعة #عمليات_الإنتاج #التحويل #الجودة #إدارة_الجودة #غرفة_الرياض